創(chuàng)業(yè)大亨是一款極具沉浸感的模擬經(jīng)營(yíng)游戲，玩家將化身為白手起家的創(chuàng)業(yè)先鋒，在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中開啟商業(yè)征程，游戲高度還原創(chuàng)業(yè)全流程，從撰寫商業(yè)計(jì)劃書、爭(zhēng)取天使投資到組建核心團(tuán)隊(duì)，需精準(zhǔn)制定市場(chǎng)策略、審慎投資潛力企業(yè)、步步為營(yíng)拓展市場(chǎng)版圖，在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，體驗(yàn)從初創(chuàng)公司到商業(yè)帝國(guó)的蛻變歷程。
創(chuàng)業(yè)大亨創(chuàng)業(yè)
1、進(jìn)入游戲后選擇創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，如科技互聯(lián)網(wǎng)、新能源或新零售，利用初始資金租賃辦公室，招聘銷售、技術(shù)等核心崗位員工，搭建初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)。
創(chuàng)業(yè)大亨核心
2、調(diào)研目標(biāo)市場(chǎng)需求，制定產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，例如互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域可推出社交APP，通過市場(chǎng)推廣獲取首批用戶，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的盈利閉環(huán)。
創(chuàng)業(yè)大亨計(jì)劃
3、積累資本后啟動(dòng)并購(gòu)計(jì)劃，收購(gòu)上下游企業(yè)完善產(chǎn)業(yè)鏈，參與國(guó)際展會(huì)拓展海外市場(chǎng)，最終打造跨行業(yè)的商業(yè)帝國(guó)，沖擊全球財(cái)富排行榜。
1、全周期創(chuàng)業(yè)模擬：覆蓋創(chuàng)業(yè)種子期、成長(zhǎng)期到擴(kuò)張期的完整階段，包含融資談判、團(tuán)隊(duì)管理、危機(jī)公關(guān)等真實(shí)創(chuàng)業(yè)場(chǎng)景，沉浸式體驗(yàn)商業(yè)博弈。
2、動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)：引入實(shí)時(shí)市場(chǎng)供需模型，原材料價(jià)格、消費(fèi)者偏好隨版本更新動(dòng)態(tài)變化，需靈活調(diào)整策略應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)。
3、多元商業(yè)策略：支持技術(shù)驅(qū)動(dòng)型、資本運(yùn)作型等多種商業(yè)模式，既可通過專利壁壘建立護(hù)城河，也能以價(jià)格戰(zhàn)快速搶占市場(chǎng)份額。
1、真實(shí)商業(yè)案例：內(nèi)置特斯拉、字節(jié)跳動(dòng)等企業(yè)的創(chuàng)業(yè)歷程作為隱藏任務(wù)，完成可解鎖專屬商業(yè)秘籍，學(xué)習(xí)頭部企業(yè)的成功邏輯。
2、隨機(jī)事件挑戰(zhàn)：突發(fā)疫情、政策調(diào)控等隨機(jī)危機(jī)事件，考驗(yàn)玩家應(yīng)急處理能力，妥善應(yīng)對(duì)可化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，提升企業(yè)聲望。
3、社交協(xié)作玩法：加入商業(yè)聯(lián)盟與其他玩家合作投資項(xiàng)目，或在競(jìng)標(biāo)會(huì)中競(jìng)價(jià)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，體驗(yàn)真實(shí)的商業(yè)社交與資源整合樂趣。
1、現(xiàn)金流管理策略：優(yōu)先保障核心業(yè)務(wù)現(xiàn)金流，通過應(yīng)收賬款融資、供應(yīng)鏈金融等工具優(yōu)化資金周轉(zhuǎn)，避免因資金鏈斷裂導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。
2、人才梯隊(duì)建設(shè)：挖掘高潛力員工進(jìn)行定向培養(yǎng)，設(shè)置股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃留住核心人才，打造具備行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的精英團(tuán)隊(duì)。
3、競(jìng)品狙擊戰(zhàn)術(shù)：分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，在其核心市場(chǎng)推出同質(zhì)化低價(jià)產(chǎn)品，同時(shí)收購(gòu)其供應(yīng)商實(shí)施供應(yīng)鏈封鎖，精準(zhǔn)打擊對(duì)手命脈。
